古くて新しい万松青果の経営と人財採用戦略 〜「年功序列」「家族主義」で売上倍増！〜 |
- 中路 和宏（なかじ かずひろ）
- 万松青果株式会社 代表取締役会長/組織改革研究所 代表/中小企業診断士
- 講師プロフィール
- 京都市出身。23歳から５年間、築地の青果卸売会社でセリ人として勤務後、家業の万松青果株式会社に入社。「理想と綺麗ごとだけで仕事をする」「経営者は従業員のために、従業員はお客様のために仕事をする」という理念を掲げ、「年功序列・家族主義」で売上倍増を果たす。その後2015年に中小企業診断士の資格も取得、現在は経営者とコンサルタントの２足のわらじで活動中。
「完全年功序列・家族主義・日本一綺麗な仲卸」という一見旧式なコンセプトを掲げる万松青果株式会社では、10年間増収増益を続け、就職希望者が殺到しています。一時は倒産寸前の状態であった万松青果はなぜ復活できたのか？ 自分や家族の仕事に誇りを持ってもらえる組織を作ってきた体験談と成功する人財採用方法をお伝えします。(47分)
このセミナーの動画一覧
1.はじめに〜プロフィール・万松青果紹介
0:04:10 
2.「売上を考えるな！」で売上倍増
0:04:17
3.社員に浸透する「経営理念」の作り方
0:04:22
4.ブルーカラーの「年功序列」を守る意味
0:08:51
5.「家族主義」のメンドクサイ会社を目指す
0:03:13
6.「正社員主義」正社員とパートの一番大きな違い
0:03:17
7.「人材の定着」求職者目線で考える
0:09:34
8.中小企業ブルーカラーの人材採用
0:09:23
