成功事例から学ぶ！ 昇給・増益マネジメント＜後編＞ 賃上げを可能にする「労働分配率」経営とは？ |
- 紅本 亘（べにもと わたる）
- NBCコンサルタンツ株式会社 専務取締役
- 講師プロフィール
- 中小企業指導の専門コンサルタント。その指導先は小規模企業から、中堅企業までに及ぶ。また、NBCグループの役員としてコンサル会社の管理会計と人事評価制度も策定。指導理念は、中小企業の弱点である「計数によるマネジメントの強化」と「社員教育の徹底」により会社を変え、強い企業基盤を作ること。この理念をもとに企業戦略としての労働分配率経営導入と事業計画の立案、そしてそれに伴う経営管理、原価管理、新規事業の立上げなどのプロジェクト管理により、業績向上のサポートを行う。業界の幅広い知識と経験を活かした具体的で多岐にわたる指導は、多くの経営者からの支持を受けている。
人手不足が叫ばれる今、規模や業種業態を問わず多くの企業間で「人材」の争奪戦が繰り広げられています。賃金で他社に負けないことは人材確保・定着のカギとなりますが、持続的な賃上げを可能にする経営基盤を築くことは容易ではありません。このセミナーでは昇給・増益経営の実践ノウハウを２回に分けてお伝えします。(36分)
このセミナーの動画一覧
1.なぜ、上位12％の中小企業は労働分配率経営を実践するのか？
0:08:26 
2.皆で改善する労働分配率 現場に昇給原資は眠っている
0:10:51
3.昇給を実現するために、社員自ら考える環境を作る
0:16:53
